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 项目实施方法论是在传统管理咨询方法和应用产品实施方法基础上,将管理咨询和信息系统实施结合并行实施,实施周期和成本减低了,但效果却得到很大改善。

项目管理是应用产品实施方法论最基本的工作支持流程。强调项目启动、规划、执行、跟踪控制和验收收尾的必要性和重要性,引进科学的项目管理机制,借助信息化技术和工具,对项目全生命周期进行阶段划分,各阶段结束以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标准,确保项目按期保质保量交付。

质量管理
项目质量管理包括质量计划编制、质量保证和质量控制。质量计划编制确认了与项目相关的质量标准且如何满足他们。质量保证包括评估所有项目执行情况来确保项目将满足相关的质量标准。质量控制包括监控特定的项目结果来确保他们遵从质量标准,并确认改进全部质量的方法。项目团队成员要树立质量成本意识,促进质量改进。充分利用质量管理控制机制帮助项目组提高项目管理过程,从而提高项目的质量和项目成功率。
过程控制
在项目实施过程中,项目经理需要采取基于项目实施过程、对照项目检查点和里程碑的方式,跟踪监控项目运行状态,组织相关部门对项目实施过程中的关键时间点和交付物的准时性与符合性进行评价。通过项目会议、文档控制、问题报告等方法进行项目过程控制,便于及时发现问题、分析问题、采取措施、纠正偏差或解决问题,确保全部工作在预算范围内按照按质、按期完成。
风险管理
风险管理贯穿项目实施整个生命周期。尤其是大型软件实施周期长、环节多、范围大、影响广,所以项目管理与应用产品实施方法论强调高度重视项目风险管理。一是认真规划项目风险管理,识别并记录影响项目的风险类型及特征;对风险进行定性定量分析,规划风险应对措施;二是在整个项目工作过程中,实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险、评估风险过程有效性,提高项目积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响,保障项目目标实现。
文档管理
项目文档是项目活动中的重要组织过程资产,项目交付件管理贯穿项目始终。项目管理与应用产品实施方法论通过明确及落实每个实施阶段需提交的项目交付文档,保障项目的规范和准确,从而积累了诸多的项目组织过程资产,为后期顺利实现实施转运行维护奠定基础。
沟通管理
项目中的重要决定、客户需求确定都是良好、有效的沟通的结果,要科学地组织、指挥、协调、控制项目的实施过程,就必须进行良好的沟通管理。在项目实施过程中,需要基于组织结构编制沟通计划作为实施计划的一个部分,建立稳定、持续的沟通机制,并保持沟通渠道的畅通,从而使得各项工作都能高效的执行和落实。
变更管理
在项目实施期间,项目变更产生的原因多种多样,如:需求变化、实施新措施、项目预算减少或增加;客户对功能需求发生变更等。无论发生哪种变更,都有对项目的进度、成本和风险产生影响。因此,必须严格执行变更管理,控制变更发生的次数和程度。